О нас

Консалтинговая компания Агентство «Повышение прибыльности и управляемости бизнеса» помогает собственникам и руководителям предприятий малого и среднего бизнеса справиться с проблемами развития своего бизнеса с помощью консалтинговых проектов, увеличивающих объем продаж и прибыли и ускоряющих рост бизнеса.

В отличие от других мы обеспечиваем наивысшее соотношение цена/результат на рынке для нашей целевой аудитории за счет авторской методики, адаптируемой под условия каждого конкретного бизнеса, системного подхода и индивидуальной компоновки наших проектов

Этот сайт для бизнесменов, которые хотят добиться большего, чем у них уже есть.

Контактная информация:

Тел: +7(917)3392300
Тел: +7(904)7732500
Тел: +7(8442) 23-92-03
Факс: +7(8442) 23-91-44
E-mail: viktor.anisimov@gmail.com
E-mail: aerihov@gmail.com
E-mail: info@hyperprofit.ru
Веб-сайт: https://hyperprofit.ru
Skype: Viktor.Anisimov

Адрес и схема проезда:

400005, г.Волгоград, проспект Ленина, д.50

Как проехать

Название предприятия:

Полное наименование юридического лица – Общество с ограниченной ответственностью “Волгоград-Консалтинг”.
Сокращенное наименование юридического лица – ООО “Волгоград-Консалтинг”.
Незарегистрированная торговая марка – Агентство «ПОВЫШЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ И УПРАВЛЯЕМОСТИ БИЗНЕСА»

Дата создания:

Компания зарегистрирована 31 января 2006г. ИФНС по Центральному району г. Волгограда регистрационный номер (ОГРН) 1063444004997

Руководство компании:

Генеральный директор Ерихов А.В.
Исполнительный директор Анисимов В.В.

Эксперты Агентства:

Виктор Анисимов

Анисимов Виктор Викторович.

Эксперт по развитию бизнеса, руководитель-практик, бизнес-аналитик и бизнес-тренер, коуч-консультант, автор семинаров и тренингов для бизнеса, посвященных постановке регулярного менеджмента и наведению порядка в бизнесе на основе процессного подхода к управлению и «облачных» решений, построению «Эффективной Системы Продаж» и CRM, запуску новых бизнес-проектов (стартап), профессиональной эксплуатации (управлению) персоналом, тренингов по развитию персонального мастерства, управлению временем, целеполаганию и целедостижению, а также и других.

Автор интернет и печатных публикаций по теме организации управления бизнесом и развития персональной эффективности руководителей. Партнер ведущих производитилей систем управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и управления бизнес-процессами, компаний Terrasoft, Elma, Б-Микро, Sales Expert, Megaplan, Bitrix24 и др..

Специализируюсь на повышении продаж B2B и B2C, интернет-маркетинге, повышении управляемости, эффективности процессов и адаптивности к изменениям, помогаю бизнесу превзойти ожидания его собственника, а собственникам и руководителям — повысить отдачу от каждой минуты своего вложенного в управление времени.

Победитель конкурса бизнес-тренеров и консалтинговых компаний 2010 года департамента предпринимательства администрации г. Волгограда, член редакционного совета журнала «Деловой Волгоград». Исполнительный директор ООО «Волгоград-Консалтинг». Аттестованный консультант программы поддержки малого и среднего бизнеса (БАС) Европейского банка реконструкции и развития. Член совета межрегиональной ассоциации бизнес-тренеров. Член ассоциации бизнес-консультантов Юга России. Член комитета по аудиту и консалтингу Волгоградской ТПП.

подробнее...

Эксперт в организации управления бизнесом:

автоматизация бизнеса с помощью скриптов продаж и систем CRM
увеличение прибыли розничных магазинов и бизнесов в сфере услуг и оптовых продаж
наведение порядка в бизнесе: организация эффективной и независимой от персонала системы управления работой бизнеса
масштабирование бизнеса: открытие новых филиалов, создание и продажа собственных франшиз
построение отделов активных продаж
построение системы привлечения клиентов (организация грамотного и эффективного маркетинга)
оптимизация управления персоналом – вы перестанете зависеть от ошибок и наличия доброй воли ваших сотрудников

Результаты:

Более 23 лет управленческого опыта
Более 17 лет работы в сфере продаж и маркетинга.
Более 13 лет занимаюсь консалтингом.
Разработано 5 авторских методик, позволяющие за быстро удвоить клиентскую базу или монетизировать существующих клиентов, вывести бизнес из под угрозы зависимости от персонала и перейти от ежеминутного «тушения пожаров» к его развитию и масштабированию. А для желающих – выйти из оперативного управления бизнесом, сохранив над ним полный контроль.
Проведено более 100 часов тренингов за предыдущий год.

Авторские методики:

Повышения продаж в рознице
Построения отдела активных продаж
Разработка безотказных скриптов продаж
Построение системы привлечения клиентов, в том числе и из социальных сетей
Повышение управляемости бизнеса
Выход собственника из оперативного управления бизнесом, сохранив над ним полный контроль

Клиенты сегодня:

Владельцы, руководители компаний, директора подразделений из разнообразных видов бизнеса:

недвижимость – жилая в России и за рубежом, первичный и вторичный рынок, коммерческая;
медицина — частные стоматологические и универсальные поликлиники
оптовая торговля оргтехникой, текстилем, одеждой, оборудованием, строительными материалами, станками и оборудованием.
тренинги и обучение
строительство и отделка
полиграфия и издательство
установка оборудования для автотранспорта
производство сельскохозяйственной продукции
производство окон и дверей
автодилеры
обслуживающие компании: IT и бухгалтерия, аудиторские и юридические услуги, управленческий консалтинг, системы перспективного финансового управления, охранные предприятия
розничные компании: одежда, бытовая химия, ювелирные украшения, строительные материалы

Алексей Ерихов

Ерихов Алексей Викторович.

Работал на ведущих должностях в Волгоградской областной агропромышленной корпорации. Работал в должностях заместитель начальника отдела – начальник отдела в Управлении Федеральной регистрационной службы по Волгоградской области.

Имеет большой опыт в оценке недвижимости, предприятий (бизнеса). Член межрегиональной саморегулируемой некоммерческой организации – некоммерческого партнерства «Общество профессиональных экспертов и оценщиков». Член общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».

Председатель экономического подкомитета Комитета по безопасности предпринимательской деятельности при Волгоградской торгово-промышленной палате.Член Ассоциации независимых бизнес-консультантов.Автор циклов статей в журнале “Бизнес для бизнеса” по маркетингу и по процессному подходу к управлению предприятием. Генеральный директор ООО «Волгоград-Консалтинг»

Мы эксперты в организации управления бизнесом:

автоматизация бизнеса с помощью скриптов продаж и систем CRM
увеличение прибыли розничных магазинов и бизнесов в сфере услуг и оптовых продаж
наведение порядка в бизнесе: организация эффективной и независимой от персонала системы управления работой бизнеса
масштабирование бизнеса: открытие новых филиалов, создание и продажа собственных франшиз
построение отделов активных продаж
построение системы привлечения клиентов (организация грамотного и эффективного маркетинга)
помогаем в управлении персоналом – вы перестанете зависеть от ошибок и наличия доброй воли ваших сотрудников

Результаты:

Более 23 лет управленческого опыта
Более 17 лет работы в сфере продаж и маркетинга.
Более 13 лет занимаемся консалтингом.
Разработано 5 авторских методик, позволяющие за быстро удвоить клиентскую базу или монетизировать существующих клиентов, вывести бизнес из под угрозы зависимости от персонала и перейти от ежеминутного «тушения пожаров» к его развитию и масштабированию. А для желающих – выйти из оперативного управления бизнесом, сохранив над ним полный контроль.
Провели более 100 часов тренингов за предыдущий год.

Авторские методики:

Повышения продаж в рознице
Построения отдела активных продаж
Разработка безотказных скриптов продаж
Построение системы привлечения клиентов, в том числе и из социальных сетей
Повышение управляемости бизнеса
Выход собственника из оперативного управления бизнесом, сохранив над ним полный контроль

Клиенты сегодня:

Владельцы, руководители компаний, директора подразделений из разнообразных видов бизнеса:

недвижимость – жилая в России и за рубежом, первичный и вторичный рынок, коммерческая;
медицина — частные стоматологические и универсальные поликлиники
оптовая торговля оргтехникой, текстилем, одеждой, оборудованием, строительными материалами, станками и оборудованием.
тренинги и обучение
строительство и отделка
полиграфия и издательство
установка оборудования для автотранспорта
производство сельскохозяйственной продукции
производство окон и дверей
автодилеры
обслуживающие компании: IT и бухгалтерия, аудиторские и юридические услуги, управленческий консалтинг, системы перспективного финансового управления, охранные предприятия
розничные компании: одежда, бытовая химия, ювелирные украшения, строительные материалы

Кейсы проектов:

Проект документирование бизнес-процессов

Заказчик: Крупный дистрибьютор международной компании по поставке горюче-смазочных материалов на территории нескольких регионов.

Проблема: Нечеткое разделение границ ответственности между сотрудниками, всегда есть оправдания для невыполненных поручений, проблемы с документооборотом, удаленные подразделения нормально работают только при личном присутствии топ-менеджмента компании.

подробнее...

Задача: Разграничить ответственность за выполняемые сотрудниками обязанности, документировать бизнес-процессы компании, документировать информационный обмен между сотрудниками, процессами и т.п..

Решение: Поведено выделение бизнес-процессов всех подразделений. Сформирована матрица распределения ответственности по каждому бизнес-процессу. Документированы бизнес-процессы продаж, маркетинга, логистики и бухгалтерского учета в формате:

Входы
Выходы
Документы
Ресурсы
Этапы выполнения
Ответственный
Создан справочник бизнес-процессов с использованием средства моделирования Ramus

Продолжительность: 6 мес.

Проект построение системы продаж

Заказчик: Тренинговая компания, Юг России

Проблема: Частая смена менеджеров по продажам, разрозненная клиентская база, потери контактов клиентов после ухода менеджеров.

подробнее...

Задача:Решение проблем. Интеграция системы управления взаимоотношения с клиентами (customer relationship management, CRM).

Решение: Проведено маркетинговое исследование, уточнены выгоды от продуктов, целевая аудитория, сформированы сценарии, стандарты и бизнес-процессы продаж компании. Выбрана система CRM (Galloper) и разработано техническое задание (ТЗ) на ее интеграцию. Система CRM настроена и персонал обучен работе по бизнес-процессам.

Решены проблема единой клиентской базы, защищенной от потери и увода, проблема контроля за работой менеджеров, проблема обучения новых сотрудников отдела продаж.

Продолжительность: 2 мес.

Проект построение системы продаж

Заказчик: Региональный поставщик оборудования для грузовых автомобилей и автобусов.

Проблема: Недавно сформированная компания на быстрорастущем рынке установке оборудования для автомобилей. Невозможно набрать квалифицированных продажников (дефицит желающих заниматься продажами + абсолютно новый рынок). Оборудование сложное, устанавливается собственниками транспорта только в следствие требования законодательства. Сложно продавать. Рынок высоко-конкурентен. Потребность в оборудовании может прекратиться в любой момент.

подробнее...

Задача: Создать отдел продаж с возможностью быстрого масштабирования. Обеспечить охват потенциального рынка. Получить преимущество перед конкурентами. Получить возможность выхода на рынки Москвы и других регионов. Защитить клиентскую базу от копирования, увода. Разграничить права доступа к информации о клиентах.

Решение: Проведено маркетинговое исследование, уточнены выгоды от продуктов, целевая аудитория, сформированы сценарии, стандарты и бизнес-процессы продаж компании. Разработаны бизнес-процессы управления продажами и контроля выполнения заказов. Выбрана система CRM (Мегаплан) и разработано ТЗ на ее интеграцию. Система CRM настроена и персонал обучен работе по бизнес-процессам. Разработан документооборот, связанный с продажами, в т.ч. распределенная структура файловых папок с разграничением прав доступа.

Решены: проблема единой клиентской базы, защищенной от потери и увода, проблема контроля за работой менеджеров, проблема обучения новых сотрудников отдела продаж.

Продолжительность: 3 мес.

Проект повышение эффективности работы администратора стоматологической клиники

Заказчик: Частная стоматологическая клиника.

Проблема: Ошибки в работе администраторов клиники и связанные с ними репутационные потери и низкая производительность работы. Большая текучка персонала. Сложности с обучением персонала. Недовольство клиентов. Недовольство персонала.

подробнее...

Задача: Разработать четкие регламенты работы и контроля администраторов. Повысить эффективность работы администраторов. Решить сложности с обучением персонала. Снизить недовольство клиентов.

Решение: Поведено выделение бизнес-процессов работы администраторов. Разработаны эффективные регламенты работы администраторов. Собраны все формы документов, участвующих в документообороте. Разработаны бизнес-процессы управления администраторами. Передана технология разработки регламентов бизнес-процессов

Продолжительность: 1 мес.

Проект построение системы продаж

Заказчик: Деловой журнал, региональное издание

Проблема: Частая смена менеджеров по продажам, разрозненная клиентская база, дублирующие обращения разных сотрудников к одному клиенту, сложности контроля за работой менеджеров.

подробнее...

Задача: Решение проблем. Интеграция системы CRM.

Продолжительность: 2 мес.

Проект повышение продаж в рознице

Заказчик: Некрупная сеть розничных магазинов детской одежды

Проблема: Недостаточный объем продаж, мало клиентов, текучка персонала.

подробнее...

Задача: Повысить объем продаж.

Решение: Проведено маркетинговое исследование, уточнены выгоды от продуктов, целевая аудитория, разработаны скрипты продаж, стандарты и бизнес-процессы работы магазинов. Разработана система мотивации, стандарты проведения распродаж и работы с подарочными сертификатами.

Продолжительность: 2 мес.

Проект построение системы продаж

Заказчик: Крупнейшей риэлтор по недвижимости на Северном Кипре для русскоговорящей целевой аудитории Alaska Development.

Проблема: Рост объема продаж замедлился, одному из собственников компании приходится лично заниматься продажами, объем продаж наемных менеджеров слишком мал. Проблема обучения менеджеров. Текучка менеджеров.

подробнее...

Задача: разработать бизнес-процессы работы менеджеров по продажам. Разработать процессы управления отделом продаж. Оптимизировать сценарии продаж. Оптимизировать инструменты интернет-маркетинга. Повысить стабильность и объем продаж.

Решение: Проведено маркетинговое исследование, уточнены выгоды от продуктов, целевая аудитория, сформированы сценарии, стандарты и бизнес-процессы продаж компании. Разработаны бизнес-процессы управления продажами и контроля выполнения заказов. Выбрана система CRM (Мегаплан) и разработано ТЗ на ее интеграцию. Система CRM настроена и персонал обучен работе по бизнес-процессам.

Собственник выведен из процесса активных продаж. Стабильность и объем продаж увеличены.

Продолжительность: 3 мес.

Проект построение системы продаж

Заказчик: Дочерняя компания иностранного производителя лакокрасочных материалов федерального уровня. Дистрибьюция, оптовая и розничная торговля ЛКМ.

подробнее...

Проблема: Малая доля рынка в регионах присутствия(<5%). Менее 20 региональных представительств. Рост объема продаж не выше рынка. Основной объем продаж на входящем потоке. Хаотичный маркетинг. Нет системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Результативность продаж в каждом регионе зависит только от личных качеств руководителя. Нет регламентов и скриптов продаж.

Задача: Повысить стабильность и объем продаж. Разработать сценарии взаимодействия с клиентами. Разработать бизнес-процессы работы менеджеров по продажам. Разработать процессы управления отделом продаж. Разработать бизнес-процессы аналитики продаж. Внедрить систему CRM аналитического уровня, интегрированную с бухгалтерской системой 1С и обладающую развитыми средства разграничения доступа. Обучить сотрудников работе по разработанным процессам и навыкам эффективных продаж.

Решение: Проведено маркетинговое исследование, уточнены выгоды от продуктов, целевая аудитория, отстройка от конкурентов, сформированы сценарии, стандарты и бизнес-процессы продаж компании. Разработаны процессы управления отделом продаж. Разработаны бизнес-процессы аналитики продаж. Выбрана система CRM (Клиент-Коммуникатор) и разработано ТЗ на ее интеграцию. Система CRM доработана и внедрена. Проведена интеграция с бухгалтерской системой 1С. Персонал обучен работе по бизнес-процессам. Проведены тренинги продаж.

Продолжительность: Пилотный проект – 11 мес.

Проект построение системы продаж

Заказчик: Начинающая компания, занимающаяся обучением иностранным языкам.

Проблема: Малая доля рынка. Нет притока новых клиентов. Сокращение числа существующих клиентов.

подробнее...

Задача: Повысить входящий поток клиентов.

Решение: Проведено маркетинговое исследование, уточнены матрица продуктов, выгоды от продуктов, целевая аудитория, отстройка от конкурентов, сформированы сценарии привлечения клиентов, уникальное торговое предложение. Разработана стратегия развития компании.

Разработаны процессы анализа эффективности рекламы.

Разработаны стандарты проведения акций и работы с подарочными сертификатами. Разработано семантическое ядро сайта, оптимизированы страницы сайтов, организованы компании контекстной рекламы в поисковых системах и социальных сетях. Протестированы и отобраны каналы размещения рекламы. Разработана серия рекламных модулей.

Получен стабильный приток клиентов.

Продолжительность: 10 мес.

Проект: оптимизация бизнеса, разработка системы продаж, увеличение входящего потока клиентов, повышения объема продаж

Заказчик: Компания, оказывающая услуги бухгалтерского аутсорсинга.

Проблема: Недостаточно быстрый рост объема продаж. Нечеткое разделение границ ответственности между сотрудниками, всегда есть оправдания для невыполненных поручений, проблемы с документооборотом. Ошибки в работе сотрудников и связанные с ними репутационные потери и низкая производительность работы. Большая текучка персонала. Сложности с обучением персонала. Высокая загруженность собственника выполнением рутинной работы. Постоянные «Завалы» и «Пожары». Ненормированный рабочий день у собственника и каждого сотрудника. Продажами занимается только собственник.

подробнее...

Задача: Запустить активные продажи руками наемных сотрудников. Повысить эффективность работы сотрудников. Повысить входящий поток клиентов. Разграничить ответственность за выполняемые сотрудниками обязанности, документировать бизнес-процессы компании, документировать информационный обмен между сотрудниками, процессами и т.п..

Создать условия для быстрого роста бизнеса.

Решение: Проведено выделение бизнес-процессов оказания услуги и процессов управления. Сформирована матрица распределения ответственности по каждому бизнес-процессу.

Разрабатывается документооборот. Разрабатываются процессы управления компанией.

Проведено маркетинговое исследование, уточнены выгоды от продуктов, целевая аудитория, сформированы сценарии, стандарты и бизнес-процессы продаж компании. Разработаны бизнес-процессы управления продажами и контроля выполнения заказов. Выбрана система CRM (Битрикс24) и разработано ТЗ на ее интеграцию. Система CRM настроена и персонал обучен работе по бизнес-процессам.

Предложен план по созданию системы регулярного маркетинга, дающей стабильный входящий поток клиентов.

Продолжительность: Ориентировочная продолжительность проекта 12 месяцев

Участие в рейтингах и международных проектах:

Участники рейтинга делового журнала «Эксперт ЮГ» совместно с аналитическим центром «Эксперт ЮГ» компаний, оказывающих консалтинговые услуги на Юге России, их позиционировании, о состоянии и развитии этого рынка.
Аттестованный участник программы Деловых консультационных услуг Европейского банка реконструкции и развития (ЕББР) БАС

Спикеры на конференциях:

Практическая конференция «Банки – Бизнесу», 9 апреля 2009г., организатор Ассоциация региональных банков «Россия»
Конференция «Взаимодействие предпринимательского сообщества и государственных органов в вопросах безопасности бизнеса в период кризиса», 19 мая 2009 г., организаторы Торгово-Промышленная палата Российской Федерации, Волгоградская торгово-промышленная палата
Неделя бизнеса в России», 02 – 05 июня 2009 г.
Круглый стол «Методы работы с персоналом в условиях нестабильности», 5 июня 2009г., организатор компания «Арт Бизнес Консалтинг»
Рабочая встреча «Оздоровление ситуации в кредитовании субъектов малого предпринимательства Волгоградской области», 28 августа 2009 г., организатор Администрация Волгоградской области
Практическая конференция членов Волгоградской общественной организации «ОПОРА России» и клиентов Сбербанка, 17 сентября 2009г., организатор Сбербанк
Встреча членов ВОО «Опора России» с представителями организации независимых экспертов Голландии PUM., 21 сентября 2009г., организатор ВОО Опора России
Семинар «Поддержка малого и среднего бизнеса в период финансово-экономического кризиса и посткризисный период», 26 ноября 2009 г., организатор Администрация Волгоградской области
Стратегическая сессия «Практика стратегического планирования и управления», 5-6 августа 2010 г., организатор Администрация г. Волгограда
Круглый стол «Инструменты финансирования бизнеса: тенденции сегодняшнего дня», 03 августа 2010г, организатор медиа-холдинг «Деловой волгоград»
Третий ежегодный инвестиционный форум бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса», 25 – 26 августа 2010г., организатор Администрация Волгоградской области
Круглый стола «Бизнес-образование: в вопросах и ответах», 16.05.2011, организатор медиа-холдинг «Деловой волгоград»
IV инвестиционного форум бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса», 25 – 26 августа 2011г., организатор Администрация Волгоградской области
Конференция для членов ВОО Опора России, 18 августа 2011г.
Круглый стол: «Аутсорсинг как способ оптимизации бизнеса. Состояние рынка и перспективы развития», 27 января 2012, организатор медиа-холдинг «Деловой волгоград»
VIII межрегиональная научно-практическая конференция «Взаимодействие предприятий и вузов по повышению эффективности производства, управления и инновационной деятельности», 17-18 апреля 2012 г., организатор Администрация Волгоградской области
Молодежный конгресс «Интеграция инноваций: региональные аспекты», 19-21 апреля 2012, организатор Администрация Волгоградской области
Пищевая ярмарка, 30 октября 2012г.
Конференция «РЕФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АУДИТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПЕРСПЕКТИВЫ ПЕРЕХОДА НА МСФО и МСА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ», 23-24 августа 2013 г., организатор Аудиторская Ассоциация «Содружество»
Круглый стол «Эффективная эксплуатация персонала» – Как научиться отбирать, обучать, мотивировать и получать максимальный результат от своих сотрудников, 4 сентября 2013 г, организаторы Сбербанк и ВОО «Опора России»
Конференция «РЕФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АУДИТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПЕРЕХОДА НА МСФО и МСА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ», 26-28 сентября 2014 г., организатор Аудиторская Ассоциация «Содружество»

Партнерская програма

Делайте подарки Вашим друзьям и знакомым!

Мы будем очень благодарны, если Вы посчитаете нужным порекомендовать Агентство своим знакомым.
Более того, Ваша рекомендация автоматически сделает им подарок в виде пожизненной 10% скидки на любой наш продукт.
А Вы становитесь нашим партнером и получаете 10% вознаграждение от стоимости каждого купленного ими продукта или услуги.
Такой вариант не требует от вас никаких финансовых или временных затрат, вам не надо будет никого учить или продавать наши тренинги и консалтинговые проекты.
Вам достаточно только сообщить нам контактные данные того, кому вы хотите сделать подарок и позволить упомянуть Вас в качестве рекомендателя!

Зачем это нам?

Скажем прямо — вы помогаете нам развивать наш проект, находить новых клиентов. Вы становитесь нашим партнером, который помогает нам зарабатывать деньги. Мы за это готовы делиться с вами частью своего дохода.

Уровни накопительной программы

Партнер	10% стоимости всех партнерских проектов (общая сумма до 300000 руб)
Партнер +	15% от стоимости всех партнерских проектов (общая сумма от 300000 руб до 1000000 руб)
Партнер++	20% от стоимости всех партнерских проектов (общая сумма более 1000000 руб

Учимся только у лучших

Продажи:

Константин Бакшт
Радмило Лукич
Андрей Парабеллум
Денис Запиркин
Светлана Сысоева
Евгений Колотилов

Маркетинг:

Евгений Колотилов
Артемий Лебедев
Игорь Викентьев
Сет Годин
Игорь Манн
Гай Кавасаки
Стив Джобс

Менеджмент:

Ицхак Адизес
Александр Фридман
Тимур Гагин
Уильям Детмер
Генри Минцберг

Персональная эффективность руководителя:

Тарасов Владимир
Тони Бьюзан
Андрей Воеводин
Уильям Голви
Джон Максвелл
Питер Сенге
Глеб Архангельский
Стив Андреас
Роберт Чалдини
Пол Экман
Сунь Цзы

Управление бизнес-процессами:

Дэвид Марка
Андерсен Бьерн
Владимир Репин
Харрингтон Эсселинг
Рамперсад Хьюго

Стратегический менеджмент:

Игорь Альтшулер
Генри Минцберг
Адриан Сливоцки

Развитие бизнеса:

Андрей Парабеллум
Денис Запиркин
Александр Шнейдер

Управление персоналом:

Александр Фридман
Тимур Гагин
Владимир Тарасов
Лайл Спенсер-мл.

Стартап:

Гай Кавасаки

Мнения экспертов, коллег и клиентов

Виктор, благодарю Вас за предоставленную возможность участия в тренинге «Пошаговое построение Эффективной Системы Продаж в своем бизнесе».

подробнее...

В результате занятий в 1 модуле тренинга стало понятно, что организация работы нашего отдела продаж находится в начальной стадии.

Очень полезной была работа над Книгой продаж, стандартами и скриптами для взаимодействия с клиентами.

Важно, что это дает возможность системного подхода в организации работы менеджеров по продажам. Отдельное спасибо за обратную связь и рекомендации!

В результате работы по 2 модулю тренинга «Пошаговое построение эффективной системы продаж в своем бизнесе», я получил возможность структурировать процессы работы с клиентами, более понятным стала организация работы менеджеров, их обучение, постановка целей, контроль и оценка эффективности работы менеджеров.

Ваши комментарии по документам, которые мы готовим в рамках тренинга, дают возможность быстрее получить практический результат, используя Ваш опыт внедрения аналогичных проектов.

Большое спасибо, за возможность участия в тренинге, за практические инструменты, методики, и безусловно, советы по организации эффективных продаж!

Важным итогом участия в тренинге для меня стало системное понимание процессов продаж, организации работы отдела продаж, постановка задач менеджерам, их мотивация и контроль работы менеджеров.

В результате тренинга мы получили реальные документы, которые можем применять в практической работе – Руководство по продажам, Регламент продаж, стандарты работы отдела продаж.

На основе подготовленных документов, и что важно, исходя из потребностей нашей компании, было подготовлено ТЗ на внедрение системы CRM,

и сделаны первые практические шаги по настройке системы CRM нашей компании.

И, конечно, отдельное спасибо за обратную связь, комментарии и замечания по нашей работе! Рекомендую этот тренинг всем кто работает в продажах.

С уважением, Сергей Емельянчиков

Россия Директор по развитию

Виктор, хочу выразить Вам огромную благодарность, за предоставленную мне возможность быть участником тренинга «Пошаговое построение эффективной системы продаж в своём бизнесе».

подробнее...

Те материалы, которые были Вами предоставлены для работы в 1 модуле тренинга, абсолютно чётко структурируют процессы которые мы проходили и действительно позволяют видеть, создание механизма в отделе продаж.Обратная связь, которую Вы давали по домашним заданиям, была незаменимым инструментом для корректировки допущенных ошибок.С прохождением каждого модуля тренинга , я всё больше убеждаюсь в том, что если бы мы в своей компании, раньше внедрили всё то, чему Вы нас научили, то продажи были бы как минимум +30%, а то и гораздо выше.

Большое Вам спасибо, за такие инструменты как: регламенты продаж, построение бизнес-процессов, АВС анализ, воронка и т.д…Одно дело слышать про это и совсем другое знать и применить правильно в своём бизнесе.Безусловно, все последующие отделы продаж, которые мне доведётся строить, я буду организовывать, применяя методики Вашего тренинга «Пошаговое построение эффективной системы продаж в своём бизнесе».

Тем, кто думает, проходить этот тренинг или нет, советую обязательно пройти!!! После Вашего тренинга я укоренился в точки зрения, что если правильно настроить механизмы продаж, то человеческий фактор можно свести к минимуму.Огромное количество полезного материала и инструментов, которые мы получили на тренинге, я уже начал внедрять в своём отделе.

Я очень рад, что это уже дало отличный результат!!!!!

Дело в том, что с помощью эффективных телеалгоритмов за месяц, мы смогли закрыть 2 НОВЫХ сделки по клиентам из группы А (ключевые клиенты)!!!!!!!!!!!!!!

Данный тренинг, я бы посоветовал пройти всем у кого существует потребность в увеличении продаж!!!

Андрей Устименко

Россия Коммерческий директор

Отзыв о работе бизнес-консультанта Виктора Анисимова

Артем Кириличев

подробнее...

В течение 3-х месяцев (конец 2010 – начало 2011) Анисимов Виктор осуществлял в ООО «Арт Бизнес Консалтинг» проект по постановке системы продаж.Во время проекта была проделана значительная работа по переработке корпоративной книги продаж, доработаны прежние и разработаны новые основные регламенты продаж. Установлена CRM система Galloper.

Отметим следующие положительные моменты в работе Виктора:

Последовательность и систематичность;
Настойчивость в доведении проекта до конца;
Внимательность к деталям деятельности компании;
Корректность в общении с сотрудниками предприятия;
Соблюдение конфиденциальности;
Индивидуальный подход к решению задач компании;
Простота и доступность выводов и рекомендаций.

Выделим оптимальный выбор Виктора системы Galloper CRM – оптимальное соотношение стоимости, удобства использования, простоты интерфейса, решение необходимых задач. Виктор установил и настроил систему в соответствии со спецификой деятельности компании, пожеланиями руководства и принципами эффективности системы продаж.

В настоящий момент идет апробация системы, отмечены положительные результаты в работе менеджеров при использовании разработанных регламентов, работе в Galloper CRM.

Благодарим бизнес-консультанта Виктора Анисимова за постановку системы продаж в компании «Art Business Consulting)) (артбизнесконсалтинг.рф).

Наша компания будет продолжать сотрудничать с Виктором Анисимовым. С уверенностью рекомендуем Виктора, как надежного партнера и профессионального консультанта.

Кириличев Артем Валерьевич

Art Business Consulting

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ФРЕЙТЛИНК»

Рекомендательное письмо на Анисимова Виктора Викторовича
Рисин Илья Семенович

подробнее...

Анисимов Виктор Викторович руководил филиалом «Фрейт-Линк-Волгоград» компании с марта 2006 года.

В этой должности успешно проводил стратегическое планирование развития филиала, спроектировал и внедрил структуру и сеть бизнес-процессов, провел работу по внедрению процессного подхода к управлению и подготовку к сертификации СМК по стандарту ISO 9000.

Успешно планировал финансовую деятельности филиала, в том числе: расходы на организацию производственно-хозяйственной деятельности филиала, бюджет, ТЭО и бизнес-планы проектов новых услуг. Обеспечивал бесперебойную производственно-хозяйственную деятельность фирмы.

За время работы Анисимов В.В. добился увеличения объем продаж филиала более чем в 4 раза, пятикратного увеличения количества клиентов, и выхода филиала в зону самоокупаемости и прибыльности.Также следует отметить успешно проведенное им документирование всех бизнес-процессов и построение бизнес-модели деятельности филиала.

Среди профессиональных и личностных качеств назову: умение быстро ориентироваться в ситуации и принимать оптимальные решения, отличные организаторские способности, умение вести переговоры, отсутствие страха перед отказом, ориентацию на результаты, стремление создавать и поддерживать стандарты качества деятельности, коммуникативность.

Так же отмечу восприимчивость по отношению к окружению: клиентам, рынку, компании, сотрудникам. Понимание отношений, интересов, потребностей и перспектив других людей. Высокую результативность в условиях непосредственных трудностей. Способность проявлять инициативу и использовать благоприятные возможности.

Наша компания благодарна господину Анисимову за успешное сотрудничество. С уверенностью рекомендую Анисимова В.В., как высокопрофессионального руководителя.

Генеральный директор И.С.Рисин

Alaska Development – новая жизнь «под ключ»

НЕДВИЖИМОСТЬ СЕВЕРНОГО КИПРА

подробнее...

В своем благодарственном письме, в первую очередь, хочу отметить Виктора как большого специалиста и разносторонне развитого человека, который в процессе работы смог правильно расставить акценты, определить нужный вектор действий и порекомендовать истинно верные решения в вопросах, стоявших на повестке развития нашей компании.

Рекомендую всем компаниям, которые стремительно набирают обороты, чтобы своевременно и качественно отреагировать на меняющиеся тенденции рынка и потребности клиентов.Если вашей задачей стоит повышение продаж, то результаты этой работы позволят заложить надежный фундамент в развитии и увеличении продаж с возможностью дальнейшего прогнозирования, естественного расширения штата сотрудников и увеличения доходов компании.

Анализ всех составляющих продающего подразделения, позволил выявить слабые стороны и найти способы их трансформации со знаком плюс для компании и клиентов, а также приумножить наши преимущества для достижения лучшего результата.Ключевым девизом в нашей совместной работе стало определение «При правильном подходе в бизнесе и четко написанной структуре, результат не только будет очевиден, но и позволит компании осваивать новые направления и расширение бизнеса.»

Стоит отметить важные направления, которые мы достигли в процессе работы:

Прозрачность в ежедневной деятельности менеджеров
Четкая и регламентированная работа персонала
Актуальное прогнозирование финансовых результатов
Подробная и пошаговая инструкция продающего подразделения
Удобные настройки CRM системы, клиентов и отчетов

Спасибо Виктору за приятное и плодотворное сотрудничество, достигнутые в процессе совместной работы качественные показатели и финансовые успехи нашей компании!

Руководство компании «Alaska Development»

Bedrettin Demirel caddesi №:15 kat 2, Girne, North Cyprus

Москва + 7 495 287-41-26;

Россия 8 800 555-41-77;

Северный Кипр +90 392 444-44-80

info@russiacyprus.com

www.RussiaCyprus.com

GALAXY INGRIDIENTS

подробнее...

Я решила обратиться к Виктору Анисимову, потому что меня беспокоила недостаточная эффективность продаж. Тем более что я раньше уже была с ним знакома и знала как высокопрофессионального руководителя и консультанта.

Безусловно, мы тестировали и других консультантов, сравнивали, оценивали, выбирали, кто на наш взгляд, более других нам подойдет.

Когда Виктор предложил нам уникальную и бесплатную услугу диагностики системы продаж, мы сразу согласились. И не пожалели об этом: Виктор предоставил нам очень подробный отчет, в котором дал четкую картину сегодняшнего состояния продаж в компании, указал на отсутствующие у нас, но очень важные элементы продаж и слабые стороны наших бизнес-процессов. А самое главное, дал подробный анализ рисков, которые мы получаем и очень полезные рекомендации по их снижению.

В процессе сотрудничества с Виктором мне очень понравился его индивидуальный подход, а не навязывание чего то уже разработанного и шаблонного.

Я обязательно посоветую обратиться в Агентство «Повышение прибыльности и управляемости бизнеса» за услугой аудита системы продаж и маркетинга всем знакомым директорам.

Антонова Ирина Владимировна

Директор по персоналу

GALAXY INGRIDIENTS

Центр Английского языка «Step Up»

подробнее...

Однажды я познакомилась с Виктором и он дал мне свою визитку. Меня заинтересовала его деятельность, так как наш бизнес только начинался и мы ощущали потребность в профессиональном консультанте.Основной проблемой было решение вопроса с клиентами: где их найти, как сделать так, чтобы клиенты приходили постоянно и быстро находились. Те клиенты, с которыми мы уже работали, с течением времени уходили, а новых клиентов нужно было где-то искать. Используемые способы рекламы, к сожалению, не действовали. Да и организованного подхода к рекламе фактически не было.

Поэтому возник вопрос, где найти человека, который мог бы сделать все – и посоветовать какую размещать рекламу, и разобраться что у нас не так, что еще должно быть, чего мы не знаем. И чтобы найти все это вместе в одном лице мы обратились в Агентство.Сначала казалось, что придется очень много всего делать для получения результата, были сомнения, зачем нужно делать гору всякой работы, если проблема очень маленькая – нам просто нужны клиенты. Но вскоре стало понятно, что видимая проблема это только верхушка айсберга, а под водой еще большое количество того, что у нас просто отсутствует. Логично и последовательно мы пришли к тому, что сначала нужно собрать информацию, структурировать, прописать, осознать какие вещи должны в бизнесе контролироваться и подсчитываться. А в процессе работы с Виктором помимо просто осознания, что так положено делать, стало понятно, как это влияет на результат.

В результате работы у нас появились звонки и новые клиенты. Был проведен маркетинговый анализ, переработаны материалы сайта, отобраны и протестированы каналы размещения рекламы, в наиболее эффективные – направлены средства, разработаны макеты рекламных модулей, написаны сценарии общения с имеющимися клиентами, с потенциальными клиентами, с партнерами. Были организованы акции по привлечению друзей, сарафанный маркетинг, которые сейчас активно используются и приносят результаты. Люди звонят, посещают наш сайт, покупают наши услуги.

Мне понравился очень высокий уровень ответственности экспертов Агентства. Все делается досконально, подробно, если возникают какие-либо вопросы, все тактично разъясняется и доказывается, что именно так и должно быть. Очень ответственно, очень добросовестно, очень быстро. Понравилось то, что не возникло необходимости обращаться к разным специалистам – всё, что хотели, мы получили здесь – начиная от макетов и заканчивая сайтом, разработкой скриптов, анализом приходящих клиентов, результативности маркетинговых акций и их стоимости.

Я с радостью советую обращаться за услугами Агентства всем своим друзьям и знакомым руководителям и владельцам бизнеса. Высокий профессиональный уровень предоставления услуг и очевидные результаты гарантированы!

Валентина Быкова

Руководитель Центра Английского языка «Step Up»

Медиахолдинг “Деловой Волгоград”

подробнее...

Предложенная Виктором Анисимовым система управления клиентами в нашей компании используется не так давно, какие-то конкретные результаты делать пока рано.Но сам подход бизнес-тренера к работе нам очень по душе.
Он всегда на связи, всегда готов ответить на любой вопрос, возникающий в процессе работы.В ходе подготовки к установке системы все члены нашего коллектива прошли обучающий тренинг, состоящий из нескольких сессий. Каждая была посвящена одному из процессов.

Мы довольны работой с тренером.После установки наше общение не прекратилось, мы уверены в том, что всегда нам помогут опыт и знания Виктора Анисимова, благодаря системе возрастут продажи, а клиенты будут нами довольны, поскольку информация о них систематизирована, и это облегчает работу наших менеджеров, нацеленную на индивидуальный подход к каждому.

Татьяна Кузнецова

Руководитель проекта Деловой Волгоград

ООО «Италколор» – итальянские краски, лаки и инструмент для их нанесения

Волгоград, 15 декабря 2014 г.
От имени компании ООО «Италколор» хотел бы поблагодарить Анисимова
Виктора Викторовича за сотрудничество в работе над проектом по повышению объемов и эффективности продаж.

В ходе реализации проекта нами c огромной помощью и поддержкой со стороны Виктора было решено большое количество задач, среди которых уточнение стратегических планов компании, проведение тренингов для персонала и, самое главное, внедрение системы CRM.

Во время совместной работы Виктор неизменно проявлял себя как надежный и профессиональный партнер, всегда готовый искать новые решения в складывающихся обстоятельствах.

По результатам проделанной работы с уверенностью могу рекомендовать Анисимова В.В. в качестве консультанта всем компаниям, желающим повысить эффективность работы и профессиональный уровень своих сотрудников.

подробнее...

A nome della societa Italcolor S.r.l. vorrei ringraziare Anisimov Viktor per la collaborazione prestata durante lo sviluppo del progetto di incremento e miglioramento delle vendite.

Nel corso della realizzazione del progetto sono state risolte con l’aiuto e l’appoggio di Viktor molte problematiche alcune delle quali di particolare interesse strategico per l’azienda. Sono stati inoltre organizzati dei corsi di formazione per il personale e in particolare e stato inserito in azienda il sistema di gestione CRM.

Durante il lavoro svolto insieme, Viktor ha dimostrato di essere un partner professionale ed affidabile, sempre pronto a cercare nuove soluzioni alle circostanze emergenti.

Soddisfatti del lavoro svolto insieme ci sentiamo pertanto sicuri di consigliare questa societa a qualsiasi azienda che abbia come scopo quello di migliorare le prestazioni del proprio personale crescendolo professionalmente.

Коммерческий директор
ООО «Италколор»
Стефано Росси

Il direttore Commerciale
Italcolor S.r.l.
Stefano Rossi

В настоящее время:

Мы ведем тренинги:
- для владельцев розничных магазинов, помогающие увеличивать продажи;
- для владельцев компаний В2В
- для бизнес-консультантов, помогающие прокачать экспертоность и увеличивать продажи у клиентов;
- для розницы и В2В по написанию скриптов продаж и холодных звонков.
Принимаем в индивидуальный и групповой коучинг
Ведем консалтинговые проекты
Оказываем услуги:
- по написанию Книги Продаж для бизнеса.
- по привлечению клиентов.

Сертификаты и дипломы

О нас

смотреть еще...

Позиционирование на рынке

Консалтинговая компания Агентство «Повышение прибыльности и управляемости бизнеса» является развивающимся предприятием, которое было создано для оказания услуг в области «бизнес для бизнеса» и розничной торговли.

Основное внимание в деятельности предприятия уделяется оказанию услуг предприятиям малого, среднего и крупного бизнеса, предпринимателям и государственным учреждениям на территории Российской федерации в области оценки, повышения продаж, оптимизации бизнес-процессов, управленческого и кадрового консалтинга.

Предлагаемые услуги востребованы во всех секторах бизнеса, поскольку их использование позволяет получить квалифицированное и выгодное в финансовом плане решение многочисленных вопросов функционирования предприятия-клиента, как в период его запуска, так и в периоды зрелости предприятия и его ликвидации.

Это позволяет рассматривать в качестве потенциальных клиентов юридические лица, индивидуальных предпринимателей и физических лиц.

Основные направления консалтинговых проектов

Стратегическое управление:
- Разработка стратегии. Построение стратегической карты предприятия /подразделения (BSC).
- Разработка KPI показателей для структурных подразделений.
- Внедрение системы стратегического управления на предприятии.
Бизнес-процессы:
- Разработка и внедрение системы процессного управления
- Выделение, формализация и описание бизнес-процессов
- Разработка стратегии совершенствования бизнес-процессов
- Анализ, оптимизация, совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов
- Разработка и внедрение процессных регламентирующих документов
Организационная структура:
- Диагностика организационной структуры предприятия / структурного подразделения и разработка стратегии организационного совершенствования и развития
- Анализ, оптимизация и построение организационной структуры предприятия / структурного подразделения
- Разработка и внедрение структурных регламентирующих документов
Персонал
- Анализ, оптимизация и построение процессов и организационной структуры системы управления персоналом
- Структуризация и разработка базовых регламентов деятельности персонала и должностных инструкций
Маркетинг и продажи
- Проведение маркетинговых исследований
- Проведение маркетингового анализа
- Анализ, оптимизация и построение процессов и организационной структуры системы управления маркетингом
- Разработка маркетинговых планов и программ
- Разработка сценариев взаимодействия с клиентами
- Разработка бизнес-процессов подразделения продаж
- Постановка технического-задания на интеграцию системы CRM
- Интеграция системы CRM
- Организация рекламных компаний
- Привлечение клиентов из интернета в т.ч. -социальных сетей
- Построение системы маркетинга

Основные виды оказываемых услуг

Оценка имущества, бизнеса, и пр.: Лицензия № 014092 от 24.03.2006 г., предоставлена на основании Приказа Федерального агентства по управлению федеральным имуществом от 24 марта 2006 г. № 70. срок действия до 24 марта 2011 г., с 2008г. по настоящее время – Членство в СРО “Общество профессиональных экспертов и оценщиков”

Повышение объема, стабильности и управляемости продаж для розничного (b2c) и b2b бизнеса. Этот результат наши клиенты получают за счет:
- увеличения входящего потока клиентов за счет разработки и внедрения эффективной системы маркетинга
- повышения эффективности конверсии потенциальных покупателей в клиентов за счет разработки и оптимизации сценариев общения с клиентами (создание и использование «Книги продаж»)
- повышения эффективности действий персонала отделов продаж и маркетинга, упрощения отбора и ускорения обучения новых сотрудников за счет разработки и внедрения эффективных бизнес-процессов и системы управления заданиями и поручениями
- повышения среднего чека и количества повторных продаж за счет более эффективной работы с существующими клиентами благодаря использованию профессиональной системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)

Оптимизация бизнес-процессов управления предприятий, проектирование и автоматизация процессов управления на предприятии.
- За счет организации систем управления:
  - задачами и поручениями на всех уровнях организационной структуры.
  - бизнес-процессами предприятия.
- Повышения эффективности управления персоналом
  - Организации четкого разделения зон ответственности сотрудников
  - Оптимизация бизнес-процессов отбора, обучения аттестации и мотивации персонала
  - Управление показателями деятельности сотрудников и подразделений (KPI) и организации эффективной системы мотивации
- Для компаний, сертифицированных по ISO получение реальной отдачи от вложенных в сертификацию средств
- Организации электронного документооборота, включающего в себя работу с входящей и исходящей корреспонденцией, договорами, а также работу с внутренними документами организации

Построение и оптимизация системы управления маркетинговыми процессами. В том числе оптимизации бизнес-процессов:управления маркетингом
- брендинга и PR
- увеличения входящего потока клиентов
- увеличения среднего чека
- увеличения конверсии потенциальных клиентов в покупателей
- увеличения числа транзакций на одного клиента
- увеличения времени жизни клиента
- увеличения маржинальности сделок
- управления клиентским сервисом

Проекты привлечения клиентов
- из социальных сетей
- из интернет
- планирование, подготовка и проведение рекламных акций
- наружная и внутренняя реклама

С нами работали:

ОАО «Молсыркомбинат-Волжский»
ЗАО «Агросоюз-С»
ОАО «Рассвет»
Филиал ОАО «Приволжские магистральные нефтепроводы» Волгоградское районное нефтепроводное управление Администрация городского поселения Петров Вал Камышинского района Волгоградской области
ООО «ЕвроХим-ВолгаКалий»
ООО «Цеппелин»
ЗАО «Бишофит-Авангард»
НПФ «Империя»
ООО «Инстройсеть»
ЗАО «Лаборатория электроники Бренера»
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Волгоградская государственная академия физической культуры»
Главное управление внутренних дел по Волгоградской области
Волгоградский областной суд
ООО «Политех»
ООО «Теннисный клуб «Царицын»
Федеральное государственное учреждение «Нижневолжское бассейновое управление по сохранению, воспроизводству водных биологических ресурсов и организации рыболовства» (ФГУ «Нижневолжрыбвод»)
Акционерный Сберегательный банк Российской Федерации (Волгоградское отделение № 8621)
ООО «ПРИБОЙ»
ООО «Агроимпекс»
ФГУП «Волгоградское протезно-ортопедическое предприятие» Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию»
ООО «Зиракс»
Журнал Деловой Волгоград
Волгоградская таможня
ГОУ ВПО «Волгоградский государственный университет» (ВолГУ)
ООО «ФИТНЕС-СИТИ»
ООО «Волгопром»
ОАО «Волгоградский судостроительно-судоремонтный завод»
ООО «Агат»
Волгоградский филиал ЗАО «Военно-Мемориальная Компания»
ФГУ «Волгоградский учебно-курсовой комбинат автомобильного транспорта»
ГОУ ВПО «Волгоградский государственный педагогический университет»
ВОЛЖСКИЙ ИНСТИТУТ СТРОИТЕЛЬСТВА И ТЕХНОЛОГИЙ (филиал) государственного образовательного учреждения Высшего
профессионального образования «Волгоградский государственный архитектурно-строительный Университет» (ВИСТех ВолгГАСУ)
ООО «Арбитр»
ГНУ Быковская бахчевая селекционная опытная станция
ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Волгоградской области»
НПФ «Волгоград АСКО-Фонд»
ООО «АВТОРЕСУРС»
ООО «ГЕРМЕС-ВОЛГА»
ЗАО «Финансовый брокер «Август»
ООО «Бухгалтер-Профессионал»
ООО «Пересвет-Регион-Волгоград»
ООО «Инвестстрой»
ООО «Автоконтакт»
ЗАО Банк «Русский стандарт»
ООО «ИНТЕР-ВД»
ОАО «Каустик»
ЗАО «Современные технологии связи»
ООО «Стоматологическая клиника Дудакова»
ООО «МЕБИТЕХ»
Коллегия адвокатов Волгоградской области «Конвент»
ООО «Новожизненское»
ООО «Фармаприм»
ООО «Верхнедобринское»
Волгоградский отряд ВО филиала ФГП ВО ЖДТ России на Приволжской железной дороге
ООО «Завод технического углерода» (г. Волгоград)
ГНУ «Волгоградская опытная станция Всероссийского научно-исследовательского института растениеводства имени Н.И.Вавилова»
ООО «Ресурс-проект»
ООО «УСМР-11»
ООО «Ледник»
ЗАО «Красноармейский лесозавод»
Alaska Development
и многие другие…

Подробная информация об Агенстве

Скачать подробное описание Агентства “Повышение прибыльности и управляемости бизнеса” в формате pdf…

Получите консультацию:

Уважаемый собственник бизнеса!

Агентство «Повышение прибыльности и управляемости бизнеса» предлагает Вам решения, позволяющие повысить объем, стабильность и управляемость продаж в Вашем бизнесе за счет построения эффективной системы активных продаж.

Мы приглашаем Вас на:

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ВАШЕГО БИЗНЕСА

1. КАК ПОВЫСИТЬ ПРОДАЖИ В РОЗНИЦЕ
2. КАК ПОСТРОИТЬ ОТДЕЛ АКТИВНЫХ ПРОДАЖ
3. КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ПЕРСПЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
4. КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПЕРСОНАЛА
5. КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ
(перевод бизнеса на автопилот)

Позвоните прямо сейчас по телефону +79093889900 и закажите консультацию!!!

Помните, что число одновременно реализуемых Агентством проектов, к нашему огромному сожалению ограничено.

Нашими клиентами уже являются компании, занимающиеся оптовой и розничной торговлей, производством строительных отделочных материалов, продажей и обслуживанием контрольного и навигационного оборудования, кредитной и финансовой деятельность, производством ремонтных и отделочных работ, тренинговые компании, СМИ и другие.

Мы сотрудничаем с крупнейшими производителями систем управления бизнесом и CRM: Bitrix24, Bmicro, Terrasoft, Elma, Asoft, Мегаплан.

Мы аккредитованы и выполняем проекты в рамках программы деловых консультационных услуг (БАС) ЕБРР (Европейского Банка реконструкции и развития.

Развития и процветания Вашей компании!

Единая служба поддержки

1. Прежде чем отправить запрос в службу поддержки, ознакомьтесь с нашей базой знаний, в ней уже есть ответы на наиболее часто задаваемые вопросы.

2. Если вы не нашли ответ на свой вопрос, то задайте его, используя форму ниже.

3. Внимательно заполните все поля и укажите тему вопроса. Это позволит автоматически адресовать вопрос нужному специалисту, что ускорит получение ответа.

4. Опишите ваш вопрос как можно подробнее, предоставьте всю необходимую информацию для того, чтобы мы смогли вам помочь.
Написать в службу поддержки:

(Всего просмотров: 68959 )