Постановка регулярного менеджмента

Бесплатные материалы: Постановка регулярного менеджмента

+
  • Документирование бизнес-процессов
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Автоматизация бизнес-процессов и делегирования
  • Автоматизация документооборота

Бесплатные материалы: Постановка регулярного менеджмента: Документирование бизнес-процессов

+
  • Видеокаст Наведение порядка в бизнесе. Часть первая - документирование реальных бизнес-процессов

Как оптимизировать систему управления предприятием в условиях экономического кризиса

Угрозы предприятиюПрограмма оптимизации системы управления  деятельностью предприятия в целях преодоления основных угроз его существованию в условиях экономического кризиса Угрозы деятельности предприятия. Все угрозы деятельности для предприятия можно четко разделить на угрозы внутренние и внешние. Внутренними угрозами мы договоримся называть те из них, которые исходят от управленческих решений, принятых или не принятых в свое время руководителем компании. То есть вследствие ошибок управления предприятием. Отсутствие четко определенных и ранжированных по важности и очередности целей деятельности предприятия приводит к распылению ресурсов предприятия. Можно назвать множество примеров, когда гиганты проигрывали на своем поле компаниям, обладающим в десятки меньшим объемом ресурсов, как финансовых, так и технологических. Яркий пример – компании Microsoft и Apple, или Kodak и любой другой успешный производитель цифровых фотоаппаратов. Недостаточная оптимизация производственных и управленческих процессов приводит к высокой себестоимости продукции. С вступлением нашей страны в ВТО это вскоре ощутит «на своей шкуре» множество производственных компаний. Неэффективные системы бюджетного управления, управленческой учетной политики, финансового планирования и финансового анализа ...

Ваш бизнес больше не растет?

Наступил полный стабилизец? Ваш бизнес больше не растет? Что же нужно делать в этом случае, а чего делать не надо. В последнее время мне все чаще стали встречаться предприниматели, которые жалуются, что вот уже несколько последних лет их бизнес практически не растет, и они все ждут того момента, когда, наконец, все опять начнет расти как в старые добрые времена… Если мой уважаемый читатель относится к одному из таких предпринимателей, то у меня для него есть крайне неприятное сообщение: «старые добрые времена» больше не наступят. И если ваша компания демонстрирует завидное постоянство, то вы должны знать – на самом деле это падение. Оно, безусловно, может быть достаточно долгим. Возможно, вы даже успеете уйти на покой, но будущего у вашей компании нет. Отсюда совершенно очевидное следствие – надо что то менять! Причем спектр возможных изменений широчайший – от смены названия фирмы/местоположения офиса до ухода из ниши и полной замены продуктовой линейки. Выбор за вами. Я же ...

Анонсы и подарки

Рубрики

Загрузка карусели...



Мой статус

Принимаем Z-Payment
Принимаем QIWI-Кошелек
UWCart: сайт с платным доступом + интернет-магазин на WordPress

Партнеры